相對于這個組織體系，能夠明確地界定其價值邊界，這就是以價值夯導向的企業內部組織設計的前提。在預算管理的前提下，以價值為導向的組織再造，包括以下兩個方面。產品的市場的預算管理主體的設計

(1)預算目標(目標利潤)的確定主體——出資者和股東大會。

(2)預算體系的確定主體——董事會。為了進一步使得預算體系的建立更加完善有效，可以在董事會下設立預算委員會。

(3)預算體系的分解及確保其執行的主體——總經理班子。

(4)預算執行的控制主體分為兩種形式：其一是將大口徑膠管產品的控制權分散于企業內部的職能部.