學費：￥2500元/人/2天（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

培訓對象：企業生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等。

聯系人：李老師  

課程簡介

先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量,防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。希望學員通過此次課程：

      從客戶的角度出發，認識價值和發現制造過程中的浪費，并消除浪費了解TPM對企業的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關系。如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解,供學員參考運用

課程名稱：(TPM)全面生產設備維護高級研修班

課程大綱：

1、TPM概述

   ◆ TPM的起源、概念、特色

   ◆ TPM活動的目標

   ◆ 精益生產模式回顧

   ◆ TPM活動八大支柱

   ◆ TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）

   ☆  什么是預防性維護

   ☆  什么是預見性維護

   ☆  預防性維護案例講解

   ☆  可靠性工程的運用

   ☆  如何提升維護工作的品質和效率

2、設備關聯分析

   ◆ 設備故障損失原因分析與對策

   ◆ 損失計算及數據收集

   ◆ 評定目前的設備運行狀態

   ☆  評價指標，機器利用率，設備停機時間等

   ☆  維護及維修成本

   ☆  TPM工作的優先順序

   ☆  實例學習

   ◆ 總體設備效率（OEE）

   ☆  什么是OEE

   ☆  認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質量水平

   ☆  OEE計算要素與實例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE

   ☆  OEE 的計算與OEE損失的識別技巧

   ☆  如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標

   ☆  如何建立基于OEE的設備管理監控

   ◆ 其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應用實例

3、TPM組織及職責界定

　 TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責。 主管職責：監控，授權，促進合作。維護人員：制定、實施分級的PM計劃,建立數據，緊急、日常的備件計劃,與操作工合作并提供技術支持。 操作員：5S檢查、日常維護、維修申請,改進建議，促進TPM

4、TPM活動的根基—5S與目視控制

   ◆ 5S與TPM的關系

   ◆ 現場設備維護的5S實施

   ◆ 5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）

   ◆ 目視管理概念

   ◆ 目視管理在現場設備維護的作用

   ◆ 如何通過目視管理改善設備故障

   ◆ 實施設備維護的目視管理

   ◆ 5S、TPM等級評定方法

5、 TPM系統實施的七大步驟

   ◆ 識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查

   ◆ 維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素

   ◆ 提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃

   ◆ 指導操作工掌握PM方法，以及早發現問題

   ◆ 指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修

   ◆ 實施5S管理及組織活動，確保計劃執行

   ◆ 監控OEE，建立TPM指標，TPM評價系統

   ◆ 案例學習

6、TPM活動的維護

   ◆ SMED設定、換型換線時間改善技巧

   ◆ 設備管理的標準化作業實施方法

   ◆ 備品、備件使用管理計劃

   ◆ 分級維護能力建立, 維護作業規范化

   ◆ 間接部門的TPM活動,提倡部門間合作

7、設備能力的持續改善：TPM的KAIZAN實施

   ◆ 什么叫KAIZAN

   ◆ 設備能力的改善方法論：CIP(持續改善流程)

   ◆ TPM的KAIZAN案例介紹

8、TPM推行十二階段