精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。 

項(xiàng)目周期：6~12個(gè)月 
輔導(dǎo)內(nèi)容： 
1)    精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)   
2)    成立改善組織與行動(dòng)計(jì)劃   
3)    選擇關(guān)鍵價(jià)值流/確定改善區(qū)域   
4)    價(jià)值流分析與改善方案/計(jì)劃   
5)    布局改善與加工單元設(shè)計(jì)   
6)    關(guān)鍵設(shè)備效率改善   
7)    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)   
8)    作業(yè)改善與效率平衡   
9)    快速換產(chǎn)改善   
10)    看板運(yùn)營系統(tǒng)建立 
11)    庫存管制系統(tǒng)優(yōu)化   
12)    倉儲(chǔ)與物料陪送系統(tǒng)優(yōu)化   
13)    現(xiàn)場(chǎng)5S整理整頓與目視化管理   
14)    防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用   
15)    現(xiàn)代IE技術(shù)應(yīng)用   
16)    生產(chǎn)績效評(píng)估 
項(xiàng)目收益： 
1)    精益生產(chǎn)意識(shí)導(dǎo)入   
2)    培養(yǎng)精益先鋒   
3)    創(chuàng)建全員改善氛圍   
4)    樹立實(shí)施精益的信心   
5)    生產(chǎn)與作業(yè)方式徹底變革   
6)    大幅度壓縮制造周期   
7)    降低在制品及成品庫存天數(shù)，加快庫存及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)   
8)    減少制程變異，防止批廢，提升產(chǎn)品質(zhì)量   
9)    大幅度減少制造流程中的浪費(fèi)損失從而降低制造成本，提高利潤率   
10)    節(jié)省場(chǎng)地占用   
11)    精簡(jiǎn)人員，實(shí)現(xiàn)少人化   
12)    實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化   
13)    最終實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時(shí)交付 

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B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗(yàn)廠咨詢

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?績效管理

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