對于一項任務，將目前認為最好的實施方法進行規(guī)范化，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個規(guī)范并不斷完善它，整個過程稱之為“規(guī)范化”。 

項目周期：3-6個月 
輔導內(nèi)容： 
1、崗位職責規(guī)范化管理 
崗位職責管理規(guī)范化策劃和《職位說明書》等規(guī)范文件編制、實施輔導 
2、作業(yè)流程規(guī)范化管理 
管理模式建立、行政管理、人力資源、、銷售管理、研發(fā)與技術管理、采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)管理)、、制程管理、設備管理、質(zhì)量管理、財務管理 

項目收益： 
1.    降低成本，提高工作效率。 
2.    減少變化，工作結(jié)果的一致性。沒有規(guī)范化，不同的師傅將帶出不同的徒弟， 
管理層面上更是容易造成管理混亂。 
3.    積累技術。 
4.    明確責任 

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自成立已來，我們?yōu)閷⒔?000家企業(yè)提供了管理咨詢及培訓服務。知名的客戶包括：上海通用、青島啤酒、英業(yè)達集團、TNT、富士康集團、TOTO、太太樂、迪愛生油墨、巴士物流、潔云紙業(yè)、中國電子科技集團、上海匯總、達豐電腦等知名企業(yè)。

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B、管理培訓/咨詢

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?5S現(xiàn)場管理

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